海尔集团PLM二期项目实施分享

野明月
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基于海尔集团PLM一期项目及整体PLM项目三期规划,结合PLM二期项目实施经验,对项目目标、范围、实施方法等进行回顾,并对项目实施得失进行总结。  

1 前言

海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过6万人,已发展成为大规模的跨国企业集团,2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。

海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下,先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业25年的拼搏努力,使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2008年,海尔品牌价值高达803亿元,自2002年以来,海尔品牌价值连续7年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌,其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2008年3月,海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。2008年6月,在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中,海尔排名13位,是排名最靠前的中国企业。2008年7月,在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中,海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列,其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。

2 项目概述

自2006年开始,海尔集团按照既定的PLM三期规划方案,实施了PLM一期项目。建立了一个集成的产品生命周期的数据平台。

·项目管理/产品组合管理

  •  ☉建立流程管/改善框架 (Business Process Management/Improvement Framework) 

  •  产品开发流程 (P0-P4)

  •  产品组合管理流程及方法

  •  项目管理系统试点

·零部件/供应商管理

    单一零部件数据库
        零部件分类与重用
        零部件生命周期与零部件申请电子化流程

·文档管理

    ☉文档入库、出库与版本管理
        文档审批流程
        文档与零部件关联性建立

围绕产品设计和开发的相关部门、人员、数据(包括市场企划、项目管理、开发、测试、样机、验证、生产、退市、更改)能够逐步集成到PLM系统中,理顺流程,最大限度实现资源共享,从而加快新品上市时间,提高产品的通用化、标准化设计水平,降低成本,提高质量。

第一期项目为海尔集团的研发管理奠定了厚实基础; 同时也暴露了一些问题。在经过一段时间的成熟运营及优化后,为进一步提升研发竞争力,结合海尔集团的研发需求实际情况,集团领导决定启动第二期PLM项目。将本次实施的重点集中在白电集团5个PL的PLM导入,并有组织、有方法地透过 PLM 委员会的建立与运作,推广至白电集团的其他事业部。

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