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乔·凯飒:拒绝“平庸” 西门子的求变之路

先进制造业 中字

成立于1847年的德国老牌工业巨头西门子公司今年走到了第170个年头。伴随着数字化技术的发展和激进投资者的不断施压,传统工业巨头也在面临空前的挑战。而带领西门子这个拜占庭式的巨人转身,以更为灵活的多元化业务经营模式在数字工业时代占领领头地位的,正是已经在西门子工作了近40年的“老兵”——西门子集团CEO乔·凯飒(JoeKaeser,下称“凯飒”)。

1980年从商科毕业后,凯飒就加入了西门子,几乎在西门子所有重要的业务部门都担任过要职,先后担任过部门的首席财务官和集团的首席战略管,履职经历横跨亚洲、美洲和欧洲。2013年,凯飒正式出任西门子集团CEO,上任四年以来,他带领西门子走出了此前“贿赂门”等一系列阴影的笼罩,股价大幅攀升近50%。

在凯飒的带领下,西门子正在打造一支全新的“舰队”,这种“去中心化”的管理模式将让西门子各个业务在保留西门子品牌的同时,拥有更大的自主发展权。

乔·凯飒:拒绝“平庸” 西门子的求变之路

乔·凯飒(JoeKaeser)

打造“去中心化”舰队

12月的慕尼黑,早上8点天才刚亮,西门子的总部大楼前已经聚集了来自全球的投资人、分析师和记者。这是西门子新启用的总部,有1200名员工在这里工作。一根拔地而起一直攀升到四层楼高的柱子上,用显眼的色彩印上了公司所有高管对于企业文化的理解,它们变成一个个鲜艳的英文符号:激情、承诺、影响力等。

记者刚刚走进西门子的办公楼,还没来得及脱下身上的寒冷冬衣,一位满头白发的老人迎面走来打起了招呼:“你好,我是凯飒,欢迎来到西门子!”

与很多人印象中的刻板老牌德国企业管理者严肃的风格完全不同的是,身穿西装的凯飒,搭配了一条墨绿色的休闲裤,十分精神。

8点半,凯飒准时登台演讲。从他的演讲中记者能感受到,一个在制造行业待了一生的老人,如何镇静地应对信息技术革新的冲击。凯飒不再相信传统工业模式还能让一家百年企业继续存活,他倡导企业要奋力创新。

当下的巨头公司,如果不是亚马逊或谷歌级别的,激进投资者大都希望听到让业务分崩离析的消息。凯飒虽然公开拒绝把业务打散,但是从他上任起,所做的很多工作就是让激进投资者安静下来。他不断强调自己越来越意识到应该在财务账本和公司未来的发展之间找到平衡。

凯飒说道,你必须让短期和长期的目标尽可能地接近。这样才能让激进投资者闭嘴。不然他们会说:“你的业绩表现没有达到预期,我现在要你做这个或者做那个。”

不可忽视的是,激进投资者正在疯狂涌入欧洲。

比如DanLoeb的对冲基金ThirdPoint就在近期大举买入雀巢公司35亿欧元的股票,并要求雀巢出售化妆品巨头欧莱雅的股份;瑞典的Cevian资本也把目标锁定为西门子公司的竞争对手ABB和爱立信,Cevian施压ABB剥离电网业务。而荷兰化工巨头阿克苏诺贝尔正在与对冲基金Elliott管理集团就所有权问题进行博弈。美国也面临着同样的问题,ThirdPoint也不断向霍尼韦尔施压,要求其拆分航空业务;通用电气(GE)公司为了讨好激进投资者Trian基金管理公司,已经做出了重大的业务调整,包括出售消费品业务,聚焦重工业。

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